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「春節(旧正月)」を理解する~中国出身の人材と信頼を築く温かい配慮のすすめ~

中国の春節(旧正月)は、ただの長いお休みではありません。この大切な時期に心を配ることが、グローバルな未来を目指す企業にとって、中国出身の社員との強い信頼を築き、長く一緒に働いてもらうための、とても大切な心構えになります。

本コラムでは、まず春節が中国出身の社員の「心の支え」としてどれほど大切か、そして、その心の充実が仕事にどれだけ良い影響を与えるかをお伝えします。その上で、社員の方が「この会社でずっと頑張りたい」と思ってくれるようになる、温かいサポートの具体的な方法(心を通わせる工夫)を詳しくご紹介します。

春節が持つ大きな意味

家族の絆を再認識し、心をリセットする大切な行事

中国の春節(旧正月)は旧暦の1月1日にあたり、毎年日付が変わります。具体的な時期は、1月下旬から2月上旬の間です。中国では、この旧暦の元日(春節)を中心とした前後約7日間~8日間が法定の連休となります。なお、2026年は2月17日から始まる予定です。

中国にとって春節は、一年で一番大切な祝日です。旧暦の元日を中心とするこの時期は、文化的にも精神的にも、心を新しく生まれ変わらせる「リセット期間」として大きな意味を持っています。家族が集まり新年を祝うことは、単なる休暇を超え、社員一人ひとりの心を満たす大切な源になっているのです。

春節は、中国人にとって家族の絆をしっかりと確かめ合い、新しい一年へ気持ちを新たにする時間です。大晦日に家族みんなで囲む「年夜飯(ねんやはん)」や、故郷に帰って親戚と水入らずで過ごす慣習は、家族を何よりも大切にする温かい価値観が、社会の土台に深く根付いていることの証です。

充実した春節が仕事にもたらす好影響

社員の故郷の文化を大切にし、「心ゆくまで春節を過ごしてきてね」と企業が温かく見送ることは、とても素晴らしい効果を生み出します。

春節による家族との再会や、ホッとする安らぎの時間は、社員の仕事へのやる気をグッと引き上げてくれるチャンスです。心と体が満たされ、リフレッシュして職場に戻った社員の方は、より高い愛着と集中力を発揮し、結果としてチーム全体の成果にも貢献してくれるでしょう。

春節への配慮は、単なるお休みではなく、優秀なグローバル人材の持てる力とアイデアを最大限に引き出すための、前向きな「心の投資」と捉えることができます。社員の「心の健康」を大切にすることで、会社の魅力も増し、さらに素敵な人材が集まりやすい環境が育まれるのです。

企業が取り組むべき温かいサポートとは?

春節の文化的背景を深く理解し尊重することは、中国籍の社員の方々にとって最高の「心を通わせる工夫(エンゲージメント施策)」となります。この時期に企業が柔軟に対応することは、社員の満足度と「これからもこの会社で働きたい」という気持ちを高める「未来への大切な投資」です。

ここでは企業が取り組むことができる心温まるサポートの具体的な例をご紹介します。

(1)休暇をとりやすい環境を整える

 「休んでくださいね」と企業側から声をかける
 企業から「ぜひ春節の休暇を取ってください」と積極的に声がけすることで、社員は安心して休みを取ることができます。これは文化を尊重するメッセージになります。

 事前の協力体制で不安をなくす
 社員が心置きなく故郷に帰れるように、数カ月前から仕事の計画を立て直し、部署全体で協力して業務を分担します。これにより、休む社員の心の負担を軽くし、職場全体で支える温かい雰囲気を育てます。

 帰省のスケジュールに柔軟に対応する
 春節のピーク時を避けたい社員のために、前後の週も組み合わせてお休みを取れるように工夫します。一人ひとりの事情に合わせた柔軟な対応が、大きな助けになります。

(2)職場で異文化を理解し合うきっかけを作る

 春節のお祝いをみんなで体験する場を作る
 春節の由来や素敵な祝い方を、社員同士が教え合い、学び合える交流会を開きます。これにより、国籍に関係なくお互いを理解し、協力し合える職場環境が自然と生まれます。

 経営層からお祝いのメッセージを贈る
 春節が始まる前に、経営層から中国籍の社員に「おめでとう」の気持ちを込めたメッセージ(メールなど)を送ります。この小さな心遣いが、社員に「自分は会社に大切にされている」という強い安心感を与えます。

このような取り組みは、企業の多様性を認め合う真摯な姿勢を示すことになり、中国出身の従業員との間に深い信頼関係を築く力となります。ビジネスの効率だけでなく、人の心を大切にする視点を持つことこそが、これからの多文化共生社会で最も求められる姿勢です。

まとめ

中国の春節(旧正月)は、家族の絆を深め、従業員が精神的な活力を再充電するための大切な「リセット期間」です。企業がこの文化を尊重し、柔軟な休暇や心を通わせる工夫(エンゲージメント施策)をすることは、未来への大切な投資となります。

こうした温かい配慮は、形式的な福利厚生に留まりません。中国出身の従業員たちの「この会社で頑張りたい」という意欲と帰属意識を大きく高め、企業全体が多様性を認め合う、豊かなチーム文化を育てます。人の気持ちとビジネスの成長を両立させるやさしい姿勢こそが、グローバルな仲間との揺るぎない信頼を築く鍵となります。

 

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